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旧姓使用は「スパイ活動で問題になる」?

「スパイ活動で問題になる」立民・米山隆一氏、旧姓の通称使用法制化に反発 閉会中審査 (産経ニュース)
https://www.sankei.com/article/20251218-CZU7KTYBXFADXNPM54CVSM53M4/



2019年の法改正により、婚姻などで姓が変わった場合でも、本人が希望すれば、住民票とマイナンバーカードに旧姓が併記できるようになっています。

このことから、選択的夫婦別姓より「旧姓+本名併記」の方が、システム上移行しやすく、運用面でも各方面でのトラブルも少ないと思われます。


現在の日本社会が直面している「選択的夫婦別姓」や「旧姓使用の法制化」を巡る議論において、国家の管理システムとして最も脆弱性が少なく、スパイなど安全保障上のリスクを最小化する運用は、「1 ID = 1 Name」の原則を堅持した上での「本名併記の義務化」であると考えます。

1. 通名制度の教訓と「1 ID = 1 Name」の原則
特別永住者の通名制度において、本名を隠した形での活動(1 ID = 2 Names)が許容されてきた歴史は、多くのシステム的混乱と不正の温床を生んできました。

・不正の温床: 2013年の法改正前までは、通名で銀行口座を作ることが比較的容易でした。これにより、本名口座と通名口座を使い分け、資産を分散させることが物理的に可能でした。

この通名と本名の使い分けによる「名寄せ」の困難さが一部の人に悪用され、マネーロンダリング、脱税、差し押さえ回避などの犯罪に利用されてきた実態があります。

・差し押さえの回避: 裁判所が預金差し押さえを行う際、本名で照会をかけても「通名口座」がヒットせず、回収ができないといった法的トラブルも報告されてきました。

・不透明性の解消: マイナンバー制度の導入により、住民票やマイナンバーカードの「本名+通名」併記が標準化されつつある今、日本人の旧姓・別姓の議論においても通名制度の教訓を活かすべきです。管理の基本は常に、「一つの番号に、一つの固定された名前」を紐付けることにあります。



2. 旧姓利用において「本名併記義務化」以外を認めない「1 ID = 1 Name」の厳格な運用の必要性

「旧姓のみ」の使用が許されると、どうしてもそこに情報の死角が生まれます。ですから「本名併記の義務化」による「1 ID = 1 Name」が不正防止や管理面においても「最善」と考えます。

・不正の防止: 「本名(旧姓)」と常にセットで表記することを義務付ければ、名前を使い分けて過去の経歴(犯罪歴や破産歴など)を隠蔽したり、別人になりすまして複数の口座を作ったりする不正の余地が極端に低くなります。

・情報の透明性: 銀行や役所の職員が、いちいち「この旧姓の本名は何か?」と裏付け調査をする手間が省け、目視の段階で100%の同一性が担保されます。

2. マネーロンダリング対策(AML)の強化
現在、国際的な金融規制(FATF等)により、銀行には非常に厳格な本人確認(KYC)が求められています。

・名寄せの自動化: システム上、個人を識別する名前が固定された一つの文字列、あるいは共通のマイナンバーであれば、本人確認や不正検知の精度も飛躍的に高まります。

・例外の排除: 「本名併記義務化」を唯一の公的ルールとし、例外を一切認めないことで、米山氏が指摘するようなスパイ活動やなりすまし等の不正行為による安保リスクを物理的に封じ込めることが可能になります。

・「1 ID = 1 Name」の原則: 管理の基本は「一対一」です。「旧姓+本名併記」を一つの正式名称と定義することは、デジタル管理の整合性を保ちつつ、個人の「旧姓を名乗りたい」というニーズを安全に吸収する唯一の道と言えます。

3. ヒューマンエラーを最小化する「型」
「事務作業は人間が行う」という現実において、本名併記は強力なチェック機能になります。

・入力ミスへの抑止力: 「本名」か「旧姓」かを選択させるのではなく、「旧姓と本名が併記されたものをそのまま入力する」という単一のルールにすることで、現場の判断迷いによるミスを排除できます。

4. 社会的信頼と透明性の担保
別姓や旧姓のみ使用など、家族間で複数の姓を使い分けられる制度では、家族の間の続柄が簡単に判断できないなどの問題もあり、他者からの不信感や、偏見を生む「不透明さ」が生まれます。この問題は「本名併記義務化」によって解消されると考えます。

・社会的な信頼: 本名を隠さず併記する姿勢は、社会に対して「私は隠し事のない誠実な人間である」という強力なメッセージになります。


結論

「旧姓は、必ず本名とセットにして一本化し、それを例外なく義務化する」

この厳格な「型」の導入こそが、アナログな事務現場の限界を克服し、デジタル管理の理想を実現する、日本社会にとっての「最善の着地点」であると考えます。


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